Coaching d'équipe (team buiding)

Objectifs :  

Fournir au manager de l’équipe concernée un outil lui permettant de répondre aux grandes problématiques auxquelles l’équipe fait face dans la période donnée

• Permettre à une équipe de se « réinventer » en développant  une vision nouvelle :
• De son identité
• De son mode de fonctionnement
• De ses objectifs

Démarche :

• Créer une rupture avec l’environnement de travail quotidien de l’équipe afin de développer une vision nouvelle de l’équipe et des collaborateurs, et de nouveaux comportements.
• Développer des activités « sur-mesure » et pertinentes en relation avec les problématiques auxquelles l’équipe fait face.

• Selon une approche plutôt humaine et relationnelle :

Travailler sur la cohésion de l’équipe, permettre aux membres de l’équipe d’apprendre à mieux se connaître ou bien encore  travailler sur la communication au sein de l’équipe.

• Selon une approche plutôt organisationnelle et stratégique

Travailler sur les dispositifs organisationnels de l’équipe, sur le développement d’une vision commune de l’action collective ou sur des enjeux métiers spécifiques.

Dans tous les cas, bien qu’une orientation spécifique soit donnée au séminaire, les dimensions organisationnelles, humaines et techniques seront prises en compte de façon à aborder la « réalité » de l’équipe dans sa globalité et le plus fidèlement possible .

• Des activités ludiques, de réflexion (à contenu métier ou non) ou sportives pourront ainsi être mises en œuvre de manière combinée afin de travailler sur ces trois dimensions.
• Le travail à effectuer à la suite du séminaire devra être étudié conjointement avec le manager de façon à prolonger l’impulsion que constitue un séminaire de Team-Building.

Résultats attendus :

L’amélioration immédiate et mesurable de la performance collective de l’équipe et individuelle de ses membres.

• D’un point de vue organisationnel :
• Clarification des rôles et sphères de responsabilité de chacun
• Ajustement des dispositifs organisationnels
• Meilleure compréhension de la direction à suivre

• D’un point de vue humain et relationnel :
• Une plus grande fluidité dans les échanges entre individus
• Une diminution des conflits dus à un manque de communication
• Un plaisir plus important à travailler ensemble

Il est évident que les résultats dits « organisationnels » et les résultats dits « humains et relationnels » sont intimement liés.